一、综合管理部: 1、内部管理体系审核的资料。 2、管理评审的资料。 3、质量目标分解及完成情况统计表。 4、受控文件清单(包括了*三层次的各项管理制度)。 5、文件发放记录。 6、岗位任职资格要求。 7、人力资源发展规划。 8、持证上岗人员台帐和特种作业操作人员台帐,并提供质检员、安全员、施工员材料员以及特种人员操作证书。(准备复印件) 9、年度员工培训计划。 10、已实施的培训的培训记录。 11、员工绩效考核制度和考核表。 12、按程序文件清单,审核本部门负责的程序文件及相应表格记录。 13、特种设备的年检证书:如叉车、电梯等。(准备复印件) 二、商务部: 1、公司本年度施工合同台帐。 2、两份已完工程和在建工程(计划中安排的)的标书评审记录和合同评审记录。 3、在建工程合同履约情况监督记录。 4、顾客满意度调查表以及年度顾客满意度调查分析报告。 5、按程序文件清单,审核本部门负责的程序文件及相应表格记录。 三、工程部: 1、施工过程流程图(准备复印件)。 2、记录清单(包括体系运行各程序文件、制度相关的记录表格)。 3、公司购买或租赁施工机具的供应商名称,以及相应的“供方评价表”。 4、公司施工机具设备台帐。 5、对公司施工机具设备使用情况的检查记录,设备维修记录。 6、《合格分包方名录》,并准备2家分包方的《分包方评价表》。(如果有分包的情况需要) 7、对项目经理部的定期检查记录。 8、已完工程的竣工验收记录(四方签字盖章)1-2份。(准备复印件) 9、施工验收标准、规范清单(word版)。 10、各项应急预案、应急演练记录。 11、对项目经理部体系运行情况的检查记录。 12、按程序文件清单,审核本部门负责的程序文件及相应表格记录。